Lãnh Đạo 101

Mô tả

Góc nhìn Aha

Khoảng một trăm trang, khổ bỏ túi, đọc xong trong một chuyến bay ngắn. Đó là toàn bộ dung lượng mà John Maxwell dùng để tóm những gì ông đã viết về lãnh đạo trong hàng chục cuốn sách dày hơn nhiều. Mình cầm nó lên với một chút nghi ngờ, vì sách mỏng về chủ đề lớn thường chỉ còn lại khẩu hiệu.

Lãnh Đạo 101 không tránh được hết chuyện đó, nhưng nó giữ lại đúng mấy ý nền. Ý thứ nhất là câu Maxwell nhắc suốt sự nghiệp: lãnh đạo là ảnh hưởng, không hơn không kém. Chức danh cho bạn quyền giao việc, nhưng không tự động cho bạn người đi theo. Ý thứ hai là lãnh đạo học được, và học mỗi ngày chứ không phải trong một ngày. Ý thứ ba là niềm tin, thứ được xây bằng tính cách nhiều hơn bằng tài năng.

Ý làm mình dừng lại lâu nhất là hình ảnh cái nắp. Maxwell cho rằng năng lực lãnh đạo của một người giống cái nắp đậy lên hiệu quả của người ấy và của cả tổ chức. Nắp thấp thì dù chăm chỉ đến đâu, kết quả cũng chỉ lên được đến đó. Hình ảnh này đơn giản, và nó giải thích được một hiện tượng mà nhiều chủ doanh nghiệp gặp nhưng khó gọi tên: công ty lớn đến một mức nào đó rồi đứng yên, dù ai cũng đang làm nhiều hơn trước.

Làm đào tạo và đồng hành với doanh nghiệp, mình thường nghe những câu rất giống nhau ở các công ty đang đứng yên như thế. Người chủ nói “việc gì cũng phải qua tay anh mới xong”. Người quản lý nói “em bận quá, không còn thời gian kèm ai”. Nhân viên thì nói “em chờ sếp duyệt”. Ba câu ấy mô tả cùng một cái nắp. Người đứng đầu rất giỏi nghề, và chính vì giỏi nên mọi việc quay về chỗ họ.

Đọc đến đây, mình tự hỏi cái nắp của mình nằm ở đâu. Câu trả lời dễ chịu là thiếu thời gian, thiếu người. Câu trả lời thật hơn thường nằm ở một kỹ năng mình chưa chịu học, ví dụ giao một việc cho rõ, hoặc ngồi yên nhìn người khác làm chậm hơn mình mà không giành lại.

Giới hạn của cuốn sách khá rõ. Đây là bản tóm lược, nên mỗi ý chỉ được vài trang, đủ để gật đầu mà chưa đủ để làm. Maxwell nói cần nâng cái nắp lên, nhưng trong khuôn khổ này ông không chỉ ra nâng bằng cách nào, bắt đầu từ việc gì, mất bao lâu. Hình ảnh cái nắp cũng là một ẩn dụ từ kinh nghiệm của tác giả, không phải kết quả nghiên cứu, nên đừng đọc nó như một quy luật đã được chứng minh. Người đã đọc 21 Nguyên Tắc Vàng Của Nghệ Thuật Lãnh Đạo sẽ gặp lại gần hết nội dung ở đây.

Điều mình muốn thêm vào là cái nắp ở doanh nghiệp SMEs hiếm khi là thiếu tầm nhìn hay thiếu ý chí. Thường nó rất cụ thể: người đứng đầu chưa biết cách làm cho người khác giỏi lên. Với mình, nâng cái nắp bắt đầu từ việc dạy được một người làm tốt một việc mà trước đây chỉ mình làm được. Một việc, một người, làm cho trọn, rồi mới đến việc thứ hai.

Cách mình dùng cuốn này là đọc một lượt trong một buổi tối, rồi viết ra giấy ba việc trong tuần mà mình đang là người duy nhất làm được. Bên cạnh mỗi việc, mình ghi tên một người có thể học nó. Tờ giấy ấy có ích hơn mọi dòng mình gạch chân trong sách.

Sách hợp nhất với người vừa nhận đội đầu tiên, cần một điểm khởi đầu nhẹ và không ngại ngôn ngữ đơn giản. Nó cũng là thứ dễ phát cho cả nhóm quản lý đọc trước một buổi trao đổi. Nếu bạn đã quen với Maxwell hoặc đang cần công cụ để dùng ngay sáng thứ Hai, cuốn này sẽ quá nhẹ.

Còn nếu bạn chỉ mang theo một câu hỏi từ trăm trang ấy, mình nghĩ nên là câu này: cái nắp nào đang đậy trên đội của bạn lúc này, và nó có mang tên bạn không?

Link mua sách